<div dir="ltr"><div><br></div>Thanks Bill, got them that time!<br></div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Wed, Sep 6, 2017 at 2:08 PM, Bill Newman <span dir="ltr"><<a href="mailto:bill.newman@plumdee.ca" target="_blank">bill.newman@plumdee.ca</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
  

    
  
  <div style="font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:12px" text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
    (Found a bad setting in the mailing list.  Try again. )<div><div class="h5"><br>
    <br>
    I am attaching a couple of samples of the Treasurer's Report <br>
    according to the ideas we discussed in July. These are as of June
    30. <br>
    I'll also do them for July 31.<br>
    Version A includes most of what we discussed: more detail, a <br>
    (zero) line for Grants, clearer labels, an asset breakdown. I've
    only <br>
    added one note--more may be appropriate.<br>
    Version B is a more ambitious attempt to relate amounts to the <br>
    things we actually do. But sometimes the underlying accounts don't <br>
    reflect our activity accurately (or often our activity moves in
    novel <br>
    directions). Several amounts should likely be moved around (or
    posted <br>
    to new accounts). One thing I've done is move most of Mark's
    contract <br>
    into Advocacy, Outreach, and Bike Racks, (using $250/mo. more or
    less <br>
    and leaving the remainder under Staff payments). This could be <br>
    augmented by a more detailed time accounting report from Mark (but
    not <br>
    too detailed :-).<br>
    I have also included a column for last month's Net which helps <br>
    clarify what has happened in the last month and gives a general
    sense of <br>
    progress.<br>
    I am also introducing the idea of Core Competencies--here <br>
    Advocacy, Outreach, and Projects--more or less corresponding to "Our
    <br>
    Work" as it appears on the website. More specifically they are the <br>
    things that we do well, that we are known and respected for. They
    are <br>
    the things on which we want to spend money as opposed to the things
    we <br>
    do to raise money. (Raising money is more of a "hygienic priority"
    in <br>
    the terminology of 20th century business seminars.)<br>
    We have never really discussed Core Competencies in relation to <br>
    our mission (or even our mission for quite a while now). Focusing on
    <br>
    Core Competencies can help us choose the right things to do and
    avoid <br>
    getting diverted into things that miss the mark.<br>
    More discussion would be good. Our basic mission, our Core <br>
    Competencies, our website menus/pages and our financial account
    names <br>
    should all reflect the same underlying understanding. So far they
    don't.<br>
    I feel there lots of opportunities for improving things here.<br>
    --Bill<br>
    <br>
    <br>
    <br>
  </div></div></div>

<br>______________________________<wbr>_________________<br>
Finance mailing list<br>
<a href="mailto:Finance@lists.bikewinnipeg.ca">Finance@lists.bikewinnipeg.ca</a><br>
<a href="http://lists.bikewinnipeg.ca/listinfo.cgi/finance-bikewinnipeg.ca" rel="noreferrer" target="_blank">http://lists.bikewinnipeg.ca/<wbr>listinfo.cgi/finance-<wbr>bikewinnipeg.ca</a><br>
<br></blockquote></div><br></div>